军工科研院所实施业财融合管理模式的思考

摘要

随着经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，科研项目经营环境更加复杂，不仅要改革创新、调整发展模式，还要在管理上下功夫，从管理中提质量、见效益。此时，业财融合模式应运而生。业财融合成为新形势下将业务工作和财务工作融合管理的模式。业财融合即将财务管理与业务工作相融合，财务工作不再局限于核算与监督，而是将工作延展至全业务流程，结合科研院所目标与业务，发挥财务有效配置资源的作用，加强内部控制，实现精益化管理。为充分发挥财务在项目管理中的职能，开展业财融合势在必行。本文结合军工科研院所科研项目管理现状与存在的问题，针对业财融合管理模式的特点，探讨优化业财融合管理模式，使其能够在科研项目管理中充分发挥优势，助推科研项目健康发展。