光学仪器公司采购管理优化研究

摘要

本研究以光学仪器公司SP公司为研究对象，针对其在采购管理中暴露的供应链韧性不足、成本控制失效及响应速度滞后等问题，基于供应链管理理论展开系统性优化分析。研究发现，SP公司的采购管理困境源于三大核心矛盾：采购管理体系存在战略层与执行层的结构性断层，采购团队专业化能力不足与职业伦理风险并存，以及供应商管理机制僵化导致资源整合低效。通过组织架构调整、供应商策略优化与物料分类管理三维路径，提出相应优化策略，以期为光学仪器行业构建高弹性供应链提供实践范式，助力企业从“成本中心”向“价值中心”转型。