建筑工程项目总承包模式下的协同管理机制研究

摘要

由于建筑工程规模的增大以及复杂性的增加，在国内外建筑项目中总承包模式（EPC模式）被广泛地使用。总承包模式下设计、采购、施工等各个环节高度集成，项目牵涉到很多参与者，信息流、流程、组织协调难度大，协同管理成为保证项目顺利实施、风险可控的关键环节。本文根据协同管理理论，对建筑工程总承包模式下存在的协同问题进行分析，从信息、流程、组织、技术、风险绩效等各方面建立协同管理机制，提出优化策略。通过理论分析和实践案例相结合的方式，探究总承包项目协同管理的有效途径，给提高建筑工程项目管理效率、降低成本、保证质量提供一定的参考。