建筑工程项目管理中的风险及对策探究

摘要

在建筑施工的初期和末期，施工队需要借助项目管理来组织施工，协调施工中涉及的人力和物力。借助一些方法控制施工进度、施工成本和施工质量。后期项目管理主要是加速项目清算效率，保持项目业主和其他承包商相互间的顺畅沟通。在施工中应用项目管理出现问题，项目业主能够结合问题及时与其他承包商沟通。项目管理方法的应用能够显著提升土建施工的科学性，整合工程质量、成本和进度管理，最大限度地全方位控制施工队伍，促进达成最优施工目标。