建筑工程工期管理保证措施分析

摘要

文章通过宜昌市 G小学的施工实例，对 G小学的施工工期管理进行了初步的分析。根据G小学的工程项目各个活动之间的逻辑关系，确定了项目的进度安排，从而绘制了项目的网络规划，确定了项目的主要节点。其次，采用了横道图对比法、赢得值法和排列图法来控制 G小学的施工工期。在发现了这些差异之后，利用费用-工期法，对剩下的所有工作进行了直接费用的计算，并选取了一些主要线路上的直接费用最低的工作来进行时间和资源的调配，从而达到了减少工期30天的效果。 G小学的施工工期管理取得了良好的效果。将挣值法、排列图法、成本-时间优化法等项目管理的思想和方法结合在一起，是本论文的创新之处，对宜昌市今后学校工程的施工工期管理具有一定的借鉴意义。