电力工程建设项目精细化管理的策略探讨

摘要

精细化管理作为一种起源于国外的管理理念，已经在许多领域得到了广泛应用。其强调在常 规管理的基础上，进一步细化流程分工和服务分阶，以最大限度地减少资源浪费和管理成本。在电力 工程建设项目中实施精细化管理，有助于解决项目管理过程中面临的问题和挑战，提高项目的经济效 益和社会效益。文章通过深入探讨电力工程建设项目精细化管理的先皇与重要性及精细化管理的关键 要素，提出一些列精细化管理策略，期望通过这些策略的实施可以推动电力工程建设项目的顺利进行， 提升项目管理水平，为我国的能源事业和经济发展做出更大的贡献。