EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

摘要

EPC 总承包管理模式，即设计、采购、施工一体化管理模式，具有缩短项目周期、控制成本、 提高项目质量、减轻业主管理压力及有效管理风险等优势。然而，该模式也存在对总承包商综合实力 要求高、业主控制力下降、合同管理复杂、变更管理困难以及信息不透明等劣势。本文探讨了 EPC 总 承包模式下建筑工程管理内容，包括合同管理、进度管理及组织协调管理，并提出了优化对策，如提 高设计质量、重视成本与风险管理、加强制度与文化建设、加大安全管理力度和培育优质人才资源， 以提升项目管理水平和成功率。