EPC工程项目中的合同风险及管理策略探讨

摘要

EPC 工程项目的合同管理对项目品质、效率及效益具有重要影响。然而，由于现场环境的不 断变化、工程期限的压力以及成本控制的复杂性，合同风险事故频发。本研究聚焦于 EPC 工程项目合 同管理的风险控制，首先探究 EPC 项目合同中风险的主要来源，包括设计风险、交付风险等，并对每 种风险进行深入解析，以更好地理解其性质。接着，引入一个量化风险评估模型，用于定量评估不同 风险因素的影响程度和出现可能性，帮助项目甲乙双方更好地理解和管理风险。最后，提出了一系列 风险应对策略，涵盖合同条款的制定、合同履行的监控以及风险防范机制的建立等方面。研究结果为 EPC 工程项目的合同管理提供了有效的风险识别、评估和应对策略，为实际工程项目中的合同风险控 制提供了理论与实践参考。