PDCA循环在五院航天城专项工程中的应用探索
摘要
通过研究五院航天城区域基础设施、设备维修、改造工程工作实施的痛难点问题,探讨了在 航天城区域基础设施、设备维修、改造工程管理工作中结合 PDCA 模式的运用,发现该模式可以持续 更好的推动航天城区域基础设施、设备维修、改造工程工程管理(完成和整改)的实施,形成了专项 工程全流程实施图和长效机制,在关键的节点控制和改进方面有很大的助力,可为其他类似专项工程 工作管理提供参考。
关键词
PDCA 循环;专项工程;措施;航天
全文:
PDF参考
王勇.项目管理在航天专项工程中的应用研究[D].清华 大学,2009.
谢名苞.中国载人航天工程的专项管理[J].载人航天, 2003,(04) :10-11.
王殿佑,黄碳钢,吴为.PDCA 循环在航天国防科技报告 过程管理中的应用[J].航天工业管理,2017,(12):34-38.
段瑞峰;毛晓华;高纯等.基于“5W1H”的怀来航天产业 基地安全管控措施研究[J].航天工业管理,2023,(11) :36-39.
李婷婷,夏晓春,付琬月等.基础专项工程管理方法初 探[J].航天工业管理,2019,(07):30-32.
袁伟,佟铁峰,鹿国华等.航天科研生产管理创新专项 保障方案研究[J].项目管理技术,2020,18(09):66-69.
DOI: https://doi.org/10.12238/jpm.v6i4.7870
Refbacks
- 当前没有refback。

此作品已接受知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 4.0国际许可协议的许可。