NQ药业成本管理研究

佳 任

摘要


随着全球医药产业竞争的日趋激烈，国内医药政策改革调整，NQ药业面对巨大的成本结构、利润下降等问题。本文以NQ药业为研究对象，通过本的专业积累和工作实践，发现该企业原材料采购的供应商管控不到位、生产成本计算不科学等问题并提出相应的优化成本管理的措施，进而提升本企业的提高企业盈利能力，助力推动企业实现持续高质量发展。

关键词


成本管理；NQ药业；对策

全文:

PDF

参考


魏海涛.医药企业优化成本管理的策略探讨[J].中国乡镇企业会计，2025，（12）：85-87.

刘斌，江承鑫“. 两票制”改革能促进制药企业创新吗?[J]. 南开管理评论，2022，25（05）：54-66.

崔陆. 基于价值链的成本管理研究[J]. 财会学习，2022（01）：103-105.

陈正花.价值链视域下的药业公司成本管控策略[J].中国市场，2020，（13）：91-92.

尚晓楠.全过程成本控制理论的项目成本管理[J].化工管理，2022，（11）：28-31.




DOI: https://doi.org/10.12238/jpm.v6i11.8543

Refbacks

  • 当前没有refback。


Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 4.0国际许可协议的许可。