建筑工程项目成本管理研究

摘要

建筑工程中的施工成本管理可以划分为预控、实时监控及后期评估三个阶段。为了确保项目的顺利执行，我们需要根据动态管理的理念来掌控实际施工成本的发展进程。对于工程项目内的成本管控来说，关键在于通过调整原材料购买策略、落实施工标准与预算分配等手段，利用组织、财务、技术和合约的方式，使施工成本保持在预期范围之内。本文结合会泽易地扶贫搬迁新城二期建设项目撰写，该项目建筑面积108万平方米，为18—30层高层建筑。