建设单位对EPC模式建设项目管理的比较研究与分析

贾申 张

摘要


EPC 项目是由承包方依据合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全流程管理的 总承包项目。与之相对应的，传统模式（非 EPC 项目） 则是将设计、施工等单独发包的建设项目。本 文从建设单位的角度出发， 对 EPC 模式项目和传统模式项目的不同管理要点进行分析和探讨， 研究如 何针对不同的项目建设模式抓住相应的管理重点，在履行岗位职责的情况下使建设单位的利益最大化， 确保项目各参建单位的统筹协调和协作推进。

关键词


EPC 模式；项目管理；比较研究；设计管理； 预算管理；变更管理

全文:

PDF

参考


住房和城乡建设部.《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T 50358-2017）[M].北京：中国建筑工业出版社，2017

住房和城乡建设部.2022 年全国工程勘察设计统计公报 [Z].2022-10-13.

汪凯，禚新伦，杨茜.EPC 模式下项目成本管理流程研 究[J].建筑经济，2021，42（10）：37-40.

武菲菲，鲁航线.EPC 工程总承包项目运作模式及其适 用性研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版） ，2015（17） ： 65-66.

荣世立.改革开放 40 年我国工程总承包发展回顾与思 考[J].中国勘察设计，2018（12）：26-30.

王铁钢.EPC 总承包模式实施效果评价与对策[J].华侨大 学学报（自然科学版），2017（02）：169-174.

黄宗川.探究 EPC 模式下建设项目工程造价风险防范和 成本控制[J].绿色环保建材，2020（2）：206-209.




DOI: https://doi.org/10.12238/jpm.v5i5.6765

Refbacks

  • 当前没有refback。


Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 4.0国际许可协议的许可。