建筑央企关联项目集群化管理模式创新与效率提升研究

摘要

建筑央企是典型的项目型企业，多项目并行是其核心运营特征。当前多数企业虽然设有项目管理部门，但管理重心仍聚焦于单个项目，缺乏对关联项目的系统性整合与协同管控。在市场环境剧烈波动、行业竞争日趋激烈的背景下，传统分散式管理模式已难以适配企业降本增效、提升利润增长的发展需求。基于整体或系统的思维创新关联项目集群化管理模式，成为建筑央企突破发展瓶颈的必然选择。本文探讨了项目集群化管理的管理对象构成及其关系，提出了项目集群的管理原则，建筑央企关联项目集群化管理模式创新方法以及管理效率提升对策措施，旨在通过集群化管理实现资源高效整合，达成降本节支、效益最大化的目标，最终释放“1+1＞2”的协同效能。